분류 전체보기417 [차량관리 시리즈 4] 회사 차량 처분, 매각과 폐기에서 알아야 할 모든 것 기업에서 차량은 단순한 이동 수단을 넘어 중요한 자산으로 관리됩니다. 그러나 모든 자산에는 수명이 있고, 차량도 예외는 아닙니다. 효율적인 차량 자산 관리는 기업의 비용 절감과 직결되는 중요한 업무입니다. 특히 HR 담당자라면 차량 처분 과정에서 필요한 행정적, 회계적 처리를 정확히 알고 있어야 합니다. ✓ 이번 글에서는 회사 차량의 처분 과정에서 HR 담당자가 알아야 할 모든 것을 다룹니다. 차량의 상태를 평가하고 처분 시기를 결정하는 방법부터 시작해, 효과적인 처분 계획 수립, 매각과 폐기 프로세스의 실행, 그리고 회계 규정에 맞는 손익 처리까지 전체 프로세스를 살펴보겠습니다. 🚗 이 글에서 다룰 내용 우선 차량 처분의 필요성과 적절한 시기를 판단하는 방법을 알아보겠습니다. 내용연수, 감가상각, .. 2025. 4. 2. [차량관리 시리즈 3] 차량 유지관리부터 배차까지, 업무 부담 줄이는 방법 기업에서 차량 관리는 단순한 부수적인 업무가 아니라 자산 관리와 비용 최적화, 그리고 조직 구성원의 만족도까지 영향을 미치는 중요한 업무입니다 🚗. 특히 중소·중견기업의 HR 담당자들은 한정된 자원 안에서 효율적인 차량 유지관리를 통해 기업의 운영 비용을 절감하고, 안전한 차량 운행을 보장해야 하는 책임을 갖고 있습니다. 이번 글에서는 HR 담당자들이 차량 유지관리와 배차 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 실질적인 방법들을 공유하고자 합니다. 먼저, 차량의 최적 상태를 유지하기 위한 효과적인 점검 시스템 구축 방안을 살펴보겠습니다. 정기 점검과 수시 점검의 체계화를 통해 어떻게 차량의 수명을 연장하고 안전성을 높일 수 있는지 알아볼 것입니다 ✅. 둘째, 차량 운영에 필요한 비용을 효과적으로 .. 2025. 4. 2. [차량관리 시리즈 2] 기업 차량 관리 A to Z: 수요 파악부터 구매 행정까지 기업 운영에 있어 차량 관리는 단순한 업무가 아닌 전략적 자산 관리의 핵심입니다. 특히 중소·중견기업에서는 효율적인 차량 관리가 비용 절감과 업무 생산성에 직접적인 영향을 미치게 됩니다 🚗. 하지만 많은 HR 담당자들이 체계적인 차량 조달 및 관리 프로세스에 대한 정보 부족으로 어려움을 겪고 있습니다. 이번 글에서는 HR 실무 10년 경력을 바탕으로, 기업의 차량 관리 전 과정을 단계별로 살펴보겠습니다. 먼저, 차량운영계획에 따른 수요 현황 파악 방법과 데이터 기반 의사결정 기법을 알아봅니다. 부서별 요구사항을 정확히 분석하고 기존 차량의 상태를 평가하는 실무 노하우를 공유해 드리겠습니다 ✅. 두 번째로, 신규 차량이 필요할 경우 어떤 조달 방법이 우리 기업에 최적인지 결정하는 방법을 다룹니다. 구.. 2025. 4. 2. [차량관리 시리즈 1] 법인차량운영계획 수립 3단계 프로세스를 알아보자 중소·중견기업에서 법인차량 관리는 단순한 비용 문제를 넘어 기업 이미지와 직원 만족도에 직결되는 중요한 HR 업무입니다. 그러나 많은 기업들이 체계적인 계획 없이 즉흥적으로 차량을 운영하다 예상치 못한 비용 증가와 관리 혼선을 겪고 있습니다. 특히 HR 담당자들은 차량 관련 업무가 본연의 인사 업무가 아니라고 생각해 소홀히 하는 경우가 많은데, 이는 장기적으로 큰 비효율을 초래합니다 ⚠️ 이번 글에서는 HR 담당자가 효과적으로 법인차량 운영계획을 수립할 수 있는 3단계 프로세스를 상세히 살펴보겠습니다. 우선 차량운영 현황조사 방법을 통해 객관적 데이터를 확보하는 방법을 알아보고, 이를 바탕으로 개선사항을 도출하는 기법을 공유해 드리겠습니다. 그리고 최종적으로 이러한 정보를 토대로 연간 차량운영계획을 수.. 2025. 4. 2. [복리후생 5] 경영진도 OK한 복지 예산안, 단계적 설계로 통과! 중소·중견기업에서 복리후생 제도를 도입하거나 개선하려고 할 때 가장 많이 부딪히는 벽은 ‘예산’과 ‘실행력’입니다. 📉 직원 만족도는 높이고 싶은데, 한꺼번에 많은 제도를 도입하기엔 현실적인 한계가 존재하죠. 특히, 경영진의 승인을 받아야 하는 경우라면 더욱 신중한 접근이 필요합니다. 그래서 이번 글에서는 퇴사율을 절반으로 줄였던 실전 사례를 바탕으로, 복리후생 제도를 단계적으로 설계하는 전략을 소개합니다. 🛠️ 핵심은 ‘작지만 체감도 높은 복지’부터 시작해, 중장기적으로 시스템화된 복지 체계를 완성해가는 접근 방식입니다. 1단계에서는 생일 조기퇴근제, 간식 제공, 복지 포인트 등 저비용으로 직원 만족도를 높이는 항목부터 설계하는 방법을 다루며 🍪 2단계에서는 자기계발비, 경조사비, 건강검진 .. 2025. 4. 2. [복리후생 4] 복지 예산이 부족한 당신, 시급성과 파급효과를 따져보자 중소·중견기업의 HR담당자라면 누구나 한 번쯤은 이런 고민을 해보셨을 거예요. “우리 회사도 직원 복지를 더 잘해주고 싶은데, 예산이 너무 부족하다…” 😓 하지만 무조건 많은 예산이 있어야만 좋은 복리후생 제도를 운영할 수 있는 건 아닙니다. 이번 글에서는 한정된 예산 속에서도 ‘퇴사율 절반으로 줄인 복리후생 설계 비법’의 핵심을 꿰뚫는 전략을 소개합니다. 바로 시급성과 파급효과를 기준으로 복리후생 항목의 우선순위를 설정하는 방법인데요, 적은 자원으로도 큰 효과를 만들어내는 데 꼭 필요한 사고 방식입니다 💼 먼저 복리후생이 단순한 혜택 제공을 넘어 기업 이미지와 직원 만족도를 결정짓는 전략 요소임을 짚어보겠습니다. 이어서 법정 복리후생과 선택적 복리후생을 구분하는 방법과 그 이유를 설명드릴게요. .. 2025. 4. 2. 이전 1 2 3 4 ··· 70 다음
